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中铝宁夏能源集团“提质增效”主题活动成效显现

【铝道】日前获悉，截至8月底，中铝宁夏能源集团实现利润3亿元，同比增长2.3倍，取得了 提质增效 主题创先争优活动的阶段性成果，为实现年度5亿元利润目标奠定了坚实基础。

2013年2月，中铝公司完成对宁夏发电集团的重组，并下达了5亿元利润的年度经营任务。

面对前所未有的生产经营压力，中铝宁夏能源集团党委深入组织开展 提质增效 主题创先争优活动，通过提升经营管理质量、成本控制质量、员工操作质量、财务费用管理质量增加效益，使该公司生产经营逐渐向好，企业盈利能力显着提升。2013 年，中铝宁夏能源集团采取积极的经营政策，千方百计争取多发电、多产煤、多出产品，努力扩大市场初夏时节、挖潜增效和增收节支，确保实现年度经营目标。为确保实现预期示波管目标，中铝宁夏能源集团公司党委精心策划、组织开展了 提质增效 创先争优活动，坚持立足基层抓支部、立足岗位抓典型、立足长远抓机制，党政工团齐抓共管，促进活动由 说 向 做 转变、由 先进 向 一般 辐射、由 上层沉头螺丝 向 基层 传更换液压油导、由 党员 向 全员 拓展，并通过督导检查、示范点选树、召开基层党委书记例会等形式，推动活动开展。

各级党组织深入开展 形势与任务 主题教育活动，引导干部员工牢固树立发展是靠前要务、盈利是靠前的理念，全力推动创先争优活动岗位化、扩大高性能复合材料利用范围日常化、普遍化。各基层单位盐城结合行业特点和单位实际，紧紧围绕 提质增效 主题，深入开展 争三高、创四较 六比六创 等劳动竞赛活动，教育引导全体员工向工作质量要效益，向工作岗位（管理职责）要效益，把市场压力、经营风险、目标任务传递到基层企业和员工个人，较大限度地调动了党员、干部和员工的工作积极性。

提质增效 创先争优活动显着提升了中铝宁夏能源集团各级党组织服务企业中心工作的政治保障能力，党组织在生产经营活动中充分发挥了引领和支撑作用。银仪电力检修公司精心组织安排设备检修，大力推行以成本核算制、设备负责制、工时定额制为核心的倒金字塔内部市场管理机制，并积极开展劳动竞赛，公司全资子公司陕西华泽与星王控股于2016年2月23日在西安市签署《关于共同投资设立合资公司并筹资建设西安新材料项目之框架合作协议》有效提高了设备健康水平。截至8 月，该厂设备缺陷总数较2012 年同期下降了50%以上。马莲台发电厂在 提质增效 创先争优活动中，紧扣 安全生产、电量营销、燃料管理 三个关键环节实施精细化管理，有效促进了 效益、效率、成本、质量、管理 五个提升。截至8 月底，该厂连续5 个月超额完成电月度电量计划，累计实现利润8100 余万元。银星煤业公司、王洼煤业公司千方百计压缩生产成本，想方设法开拓销售市场。8 月份，该公司煤炭产量和销量同比增长81.29%，创造了历史较好水平。六盘山铁路公司、贺兰山风电厂、宁电中卫新能源公司等施工企业，克服工程资金不足、施工地质差等诸多困难，如期实现了多项工程建设目标。